现有公开服务方向
公开资料列出的合作内容包括需求诊断、产品选型、工艺建议、打样确认以及生产与交付协同。实际方案依据订单需求确认。
首次询价可以这样准备
以下是便于交流的需求整理建议，具体规格由双方确认。
- 使用场景：员工福利、客户礼赠、活动派发或其他用途。
- 数量与预算：给出预计数量和预算范围，并说明是否包含包装与运输。
- 外观要求：喜欢的伞型、颜色、参考图片和品牌图案。
- 时间与交付：期望到货日期、交付地区和是否需要分批。
- 样品与验收：是否先看样品，需要重点确认哪些细节。
如何沟通定制进度
可以按需求确认、方案沟通、样品确认、订单条件确认、生产交付和到货反馈整理待办。每一步的负责人、确认方式与时间，应在实际合作中说清楚。
小批量、价格和交期如何确定
本页没有统一起订量、固定价格或固定交期。请先提供数量、设计、工艺和到货要求，由团队结合实际条件确认是否承接及具体方案。
采购指南
定制雨伞从需求到交付，怎样确认每一步？
推进企业定制雨伞项目时，可以把需求、方案、样品、订单条件、发货准备和到货反馈列成六个沟通节点。每个节点都写清当前依据、尚缺事项和下一步由谁回复；时间安排则区分采购方的期望、讨论中的估计和双方已确认的日期。
以下是采购方整理项目进度的方法，适用于会客厅已有的企业定制伞合作方向。实际项目可能合并、拆分或同时推进部分事项，具体流程与时间由双方根据需求确认。
六个节点，分别留下什么结果？
| 沟通节点 | 本轮需要对齐什么 | 留下什么，便于继续推进 |
|---|---|---|
| 需求整理 | 用途、数量、预算口径、产品偏好、到货要求，哪些已定、哪些可调整 | 一份有日期的需求摘要，以及尚待补充的项目 |
| 方案讨论 | 候选产品、品牌图案和包装怎样对应需求，哪些条件仍有不同选择 | 当前讨论的方案版本、拟选方向和需要继续确认的问题 |
| 样品确认 | 本轮样品用于确认什么，哪些项目已确认、哪些需要修改或补资料 | 对应样品的确认范围及遗留问题，关联图稿与包装版本 |
| 订单条件确认 | 产品和包装依据、数量组成、报价包含项、付款及交付安排等项目条件 | 双方实际确认的条件与记录；未确认的事项继续单列 |
| 发货准备与交付衔接 | 拟发产品、数量与包装版本，交付方式、目的地和接收条件 | 本批次明细、实际可行安排及仍待回复的问题 |
| 到货反馈 | 实际收到的批次、数量和包装，与本次约定对应哪些检查项目 | 收货与检查记录、发现的问题及后续处理意见 |
这张表用来整理沟通，不表示腾云伞业对所有订单采用相同流程。样品已经确认时，仍要检查订单数量、包装和交付条件是否另有待定项；拿到报价，也不代表样品和交付安排已经全部确认。
需要具体记录工具时，可分别参阅报价条件比较、样品检查与反馈和多地交付需求整理。同一项目继续使用对应资料的版本，不为每个节点重新建立一份不一致的要求。
活动日期确定后，怎样讨论时间？
先说明礼物实际需要使用的日期、希望完成收货的日期，以及接收方还有哪些准备事项，再请团队评估前面的确认节点。不要只写一句“活动前到货”，让双方各自理解是哪一天、送到哪里、由谁接收。
沟通中遇到的日期，可以注明以下三种含义：
- 期望日期： 采购方希望达到的时间，尚待对方评估。
- 待评估安排： 根据当前方案讨论的时间，需要同时说明依据和未完成的前提。
- 已确认安排： 双方已经确认的具体节点，保留对应记录和适用条件。
“完成发货”和“完成收货”分别填写，避免把其中一个当成另一个。如果某个时间安排从图稿或样品确认后开始计算，还应写清这里的“确认”指什么、当前是否已完成。没有这些前提时，不从一份通用流程表推算固定交期。
例如，活动日期已确定，但包装仍有两个方案，可以先把包装选择列为待确认，再请团队说明不同方案是否影响后续安排。这个例子说明沟通方法，不代表任何真实项目或交付承诺。
需求变更后，先确认影响哪些后续事项
数量、图稿、包装或目的地发生变化时，可以用“变了什么—涉及哪份资料—后面哪些事项需要重核”整理问题，然后交给对应角色回复。由团队确认实际影响后，再更新进度表。
比如包装方案变化后，可询问原样品确认范围是否仍适用、报价包含项是否需要调整、装箱与交付要求是否要重新核对。无需预先断言所有环节都会变化，也不能因为产品款式没变，就默认费用和时间保持原样。
遇到某项暂时无法确定时，记录“待谁回复哪件事”，比只写“项目进行中”更有助于跟进。其他事项能否先行，需要按具体情况确认；不要把表格中的下一行自动视为已经获得继续推进的结论。
一次进度沟通，可以集中说明这些信息
本项目目前依据【需求／方案版本】推进，已经确认【具体事项】；还缺【资料或结论】，由【角色】回复。希望完成收货的日期为【填写】，目前属于【期望／待评估／已确认】，对应前提是【填写】。本轮有【变更或无变更】，请协助确认其对【样品／费用／交付等】的影响。下一次沟通先解决【具体问题】。
这段说明是可填写的沟通模板。涉及实际联系人、收件信息和订单文件时，通过双方确认的业务渠道交换；公开介绍中只保留获准展示的内容。
以上由会客厅根据已有企业定制伞合作方向整理。具体承接范围、样品安排、价格、付款条件和交付时间，由潘红云或其团队与采购方结合实际需求确认。